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作风建设
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一公司西部分公司开展“三强”主题活动助推作风建设
发布日期: 2013-06-25      字号:[ ]

  一公司西部分公司围绕提高执行力、服务基层、解决职工诉求,开展“强督办、强指导、强帮扶”主题活动,促进作风建设提升显成效。
  围绕执行,强督办。深化周例会制度,加强周工作督办力度,提高周工作计划执行实效。每周一召开机关职能部门汇报上周工作完成情况,说明未完成工作事项原因,部署本周工作计划,反映需要分公司及领导班子解决的问题。分公司领导班子部署月、周工作重点,安排责任部门和责任人落实、督办,定期抽查落实情况。由综合办公室检查、统计、通报各职能部门工作计划完成情况,督促机关各部门全面履行督导、服务职能。活动开展以来,召开机关周例会11次,督办落实事项26项,其中分公司领导解决事项8项,机关各部门执行力明显提升。
  围绕基层,强指导。一是推行基层联系点制度,增强班子成员服务基层能力。17名分公司、经理部领导班子成员确定联系点项目,结合月度抽查、季度综合检查、专项检查、调研摸底,不定期深入项目施工一线,掌握项目生产经营动态,了解基层职工工作和生活需求,帮助项目解决生产经营难题。2013年第一季度,西部分公司领导班子成员累计深入重庆、广西、云南、贵州等地督查生产施工、作风巡视、市场调研、对接高端业主25次。二是推行项目例会参与制度,增强机关部门服务基层能力。主管领导、机关职能部门根据项目时间安排,参加项目周例会,与基层职工面对面交流,为项目生产经营和职工排忧解难。
  围绕诉求,强帮扶。一是设立职工之家——心灵驿站,解决职工心理需求。西部分公司组建分公司、经理部两级“心灵驿站”,由党群工作分管领导带头关注职工思想动态,疏通职工思想困惑,排查岗位轮换、离职调到、职业发展等心理症结,消除职工工作情绪波动影响因素,为职工构筑良好的精神环境。二是安排专人蹲点,解决项目施工需求。对于工期进度紧、工程意义重、统筹协调需求大的项目,分公司安排班子成员、部门专职人员蹲点,为抢工期、抓进度、树品牌统筹协调,调配资源,帮助项目化难题、度难关。第二季度来,西部公司班子成员和职能部门蹲点帮扶项目3个,有效解决了民生、重点工程项目施工生产难题。

 

 



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